[心得体会]学会感恩
[ 2008-6-8 21:33:00 | By: xuexi ]
 
感激是一种美好的情感,是道义上的净化剂、事业上的原动力和内驱力,是人的高贵之所在。    对父母心存感激,就会常怀孝心,常有孝行。父母给了我们生命,还有wow gold 什么比这更贵重的礼物呢?没有他们,世上就没有我们wow gold。常言说父母的恩情似海深,是说它的深广厚重。说它是长江黄河发源地的小溪更为贴切,那么若有若无,若隐若现,源源不断,清澈透明,平凡、不起眼,只有当它流过八千里路云和月,流过一天一天的日子,最后才能成其深、就其大。
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[心得体会]学习型组织架构的运作
[ 2008-6-8 21:28:00 | By: xuexi ]
 
1、知识库:学习型组织架构的核心

         学习型组织架构的核心在于创建知识库,使其能够获得不同团队的技能和能力,并且使不同团队在合作中创造新的能力。知识库建设必须上升战略的高度。一个简单的知识库可以帮助组织在有限的业务领域内建立新的技能,这表现出来的是一种战术方法,当一个组织同外部顾客、供应商、劳动力组织好其他组织之间建立大批的知识库,并且彼此加强沟通他们之间互相促进,支持组织的长远目标,这样的知识库才是组织的竞争优势。

        作为学习型组织核心支柱的知识库,主要有以下几个方面的特征:


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[心得体会]学习型社交网站的发展需要网络基础设施的支持
[ 2008-6-8 21:27:00 | By: xuexi ]
 
近来美国多所大学已在互联网虚拟世界中建立校园,学生可以在虚拟校园中学习,教师也可以在虚拟校园中答疑解惑。其中著名的社交网站虚拟世界平台“第二人生”(Second life)成为多所学校的选址平台。

  社交网站中学习会成为主流么?到目前为止很难看到有成功的先例的。

  前年校内网在做推广的时候,曾有过类似的计划,梦想打造网上学习平台,建立开放的网络大学。有点OOPS的意味,但最终无果而。

  那么究竟什么会影响到社交网络的学习型网站的构建呢?网络基础设施是其中的一个重要因素。


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[心得体会]学习与自我纠偏机制
[ 2008-6-8 21:26:00 | By: xuexi ]
 
   学习型组织这个词语在如今信息爆炸、概念花样翻新的时代,已经算不上时髦,但在首发热度之后,我们仍需要冷静思考,这毕竟不是一个适合炒作的主题,而是一个扎扎实实的实践性主题,更需要持续地做,才能见到成效。我理解学习型组织应该有三个基本特征,即开放,积累与自我调适。我想通过两个案例探讨学习型组织的这三个特征。

  (一)对19世纪后半叶美国社会的另类思考


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[心得体会]中国学习型个人代表巨天中
[ 2008-6-8 21:25:00 | By: xuexi ]
 
神的读书、在众人打牌、叫声震耳的环境中看书他竟然受不到干扰,他就像一只嗡嗡作响的陀螺越受鞭策,就旋转的越快,有着常人难有的定力。他不但在学历上取得管理、哲学双博士学位,同时在易经、风水、姓名、预测等传统文化方面有着极深的造诣,被社会备界视为在神秘文化领域的“大学者”。成为吉祥文化的代表,吉祥文化的化身,中央电视台、人民日报海外版、中华民族报等众多媒体对其进行过宣传报道。

     二、从大学者到“小学生”


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[心得体会]做学习型个人
[ 2008-6-8 21:24:00 | By: xuexi ]
 
  现在社会上都在提倡创建学习型组织。参加工作七年来,我一直在坚持学习,现在学习和工作都有了一点收获。我觉得要创建学习型组织,首先要做个学习型个人。只有个人具备了学习的意识,才能产生学习的持续动力,从而把学习化为一种自觉行为。

        学习不仅是一个组织、一个群体的发展需要,更是一个人永葆生命活力的需要,并不是某个领导要求要达到一个什么目标,我们才感到有学习的必要,从而去找一些文章、书本囫囵吞枣,甚至做些装点门面的应景文章。学习应该是自己的事,它不需要任何外力来加以约束。
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[心得体会]学习型个人日常学习的四个方法
[ 2008-6-8 21:22:00 | By: xuexi ]
 
很多人总是期望着老板能给自己一个脱产学习的机会,能读一读MBA、EMBA更好,两三个月或者几十天的短训班也行。但是,这样的机会需要几个方面的条件,一是你在公司的位置和老板对你的信任;二是你的贡献和业绩;三是老板要有这方面的意识;四是公司的财务状况和工作状况。这几个条件都具备你才有争取的机会。一般情况下,大部分公司每年能让你脱产学习十几天时间就已经很不错了。所以,职业人士的学习应该建立在自主学习、业余学习和终身学习的出发点上。这也是我们讨论的重点。

1.“三读”法所谓“三读”法,就是读书、读人、读成功和失败。


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[学习资源]学习型组织的建设(4)
[ 2008-6-8 21:18:00 | By: xuexi ]
 
http://v.youku.com/v_show/id_co00XMjQ1OTY5OTY=.html
 
 
 
[实践研究]网络如何推动企业的学习型组织建设
[ 2008-6-8 21:09:00 | By: xuexi ]
 
 学习型组织是一种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性化的、应变力强、能不断自我学习、革新、充满活力与创造力,不断自我超越,能持续开拓未来的组织,且有比竞争对手更快更好的学习。在企业成长的早期,企业一般不会将注意力放到学习型组织建设上,而更关心市场、对手、内部成本控制等方面,目的是尽快的发展壮大。只有当企业发展到一定阶段,成长的速度受到限制,采用常规的手段与方式无法再让企业成长或加快企业成长以后,人们才会想到采取新的管理理念与方式去解决,此时学习型组织建设才会突现作用,才能为企业的领导者与员工所接受。而只有此时才可能有企业内部网络,才谈得上网络对学习型组织建设的推动作用。
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[实践研究]学习型组织将何去何从?
[ 2008-6-8 21:03:00 | By: xuexi ]
 
借用Gartner公司发明的HypeCycle,笔者认为学习型组织现在处于Hype Cycle的顶峰下降阶段,最坏的时刻还没有到来。

图1学习型组织的HypeCycle


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